同友会ニュース−活動報告
これで会社が変わった！〜【共同求人・社員教育委員会合同オリエンテーション】報告
合同オリエンテーション開催！
11月22日（火）19:00〜新都心ビジネス交流プラザにて、埼玉中小企業家同友会共同求人委員会・社員教育委員会合同オリエンティーションセミナーが開催され、三角恵氏（株）万代電気工業取締役総括部長に「これで会社が変わった！」をテーマにご報告をいただきました。
�，亮茲蠢箸漾┝勸�の受け入れ体制の整備から始め、人を育成し生かす仕組みづくり
就業規則、給与規定、昇給基準、人事考課、退職金規定、福利厚生、健康保険などの諸規定を整備し社員の受け入れ体制を整備した。その上で社員を定期採用し、先輩社員の職場教育などの充実で早期戦力化と人を生かすためのきめ細かな教育を地道に続けた。
�△亮茲蠢箸漾┝勸�のコスト管理意識の指導と芽生えが業績改善の大きなポイント
職人は今までは技術で生きる人でコストには比較的、無関心であった。現場にも原価意識を持たせる事が必要と担当工事の人件費、設計費、材料費、交通費、仕損費、利益などの数値を繰り返し見せて理解を深め、工事のコストを逐一わかるよう指導し最終的に原価管理を任せた。その結果、他人から言われる前に自分で的確な人員配置、過不足時の他の現場との調整、協力会社との連携などのコスト意識に目覚め、利益改善が大きく進んだ画期的な取り組みが出来た。
��の取り組み；部門間や社員の各層別に情報の共有化の試み
営業、経理、現場各部門間での�，�客様に必要とされる会社とは�⊃佑�育つ会社とは�Ｍ�益が出ていない現場はどこに問題があるか等の討議。その他幹部会、朝礼、社員アンケート、テーマを決めてのグループ小集団会議、研修会議、安全会議、安全パトロール、協力会社との連絡会議、地元との連絡会議などテーマを決めての関係者との情報の共有化に意欲的に取り組んだ。
そして会社が変わった！！
創業からのワンマン経営から脱皮し、2代目社長が目指したのは会社らしい会社にすること。そんな社長は社内整備からのスタート、社員の定着の為、新卒採用をする事となり、共同求人活動に参加。その後、社長と共に自らも改革に乗り出し、同友会の共同求人や社員教育の仲間から学び、社員とのコミュニケーションを図った。三角恵氏の報告は社内改革の生のノウハウの提供でまさに“目から鱗”の感動のセミナーとなりました。
