委員会活動

経営指針の確立の意義は、経営者が自らの責任と経営に対する考え方、態度を表明することは、社内におけるリーダーシップを確立する前提になります。環境変化を先取りし、企業活動の土俵を明確にし、その闘い方を指し示すことは経営者の責任であり、生き残りの要素でもあります。そして組織構成メンバーの意志の統一をはかり、一人ひとりの自発性と自立性を引き出す上で、なくてはならないものであり、社員と共に歩み育つ会社、すなわち社員参加型経営の一歩となります。これらを通じ、金融機関などをはじめとした対外的な信用力のアップにつながることです。

経営にあたっての根本的な考え方、基本的方向を示すものであり、企業経営の憲法として企業活動のよりどころになると同時に、経営のあらゆる意志決定を行うにあたっての原点になるものです。社員の側から見たとき、それは価値判断の基準(ものさし)としての意味をもちます。

経営理念に導かれた経営目標を達成するためには、刻々と変化する環境の中で、どのような事業を推進するのか、何をどう変えていくのか、そして、その事業の領域で自らの経営資源の強みを最大限生かすことができる競争優位の内容を明らかにします。